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企業如何更好地提升勞務派遣用工管理
發布時間:2018-07-12 15:58:05 瀏覽次數:

  隨著企業多元化發展,企業用人也是種類多樣。為了緩解企業招人壓力,勞務派遣服務應運而生。根據武漢大方人力資源服務多年的經驗,企業更好地提升勞務派遣用工管理,需要做到以下四點。


  1、加強溝通和教育,提高認識。首先對員工進行教育,讓員工清楚認識到勞務派遣不僅是為公司利益著想,使公司降低成本,提高發展能力,而且也充分考慮了員工的利益,是一種真正多嬴的、有效的經營模式,在企業這個大家庭中,正式員工要弘揚企業文化,傳承幫帶,對促進企業和諧起到關健作用。其次是勞務派遣本人,也要轉變觀念,要了解市場行情,不能死搬教條,要參照勞動力市場價格,端正心態,不盲目攀比,通過交流溝通,盡量在工作中融合二者關系。
 
 
勞務派遣圖片
 

  2、尋找合適的中介勞務機構。勞務派遣成功與否的一個關健是尋找一個合適的合作伙伴。我國勞動力派遣市場尚處于起步階段,市場還很不成熟,而大多企業選擇勞務派遣是一項長期的戰略投入,因此,在選擇勞務派遣中介時要謹慎,要對企業具有資質提出要求,要避免出現只收費(中介勞務費)而管理跟不上的情況,要選擇有一定規模、人力資源儲備豐富、管理資源充分且具有本地豐富工作經驗的單位。

  3、構建勞務派遣的預警機制。勞務派遣存在著一定的風險,而風險的規避很大程度上取決于日常人力資源工作的風險預警機制的構建,及時發現企業生產經營過程中的風險,主動采取措施規避風險。在風險的應對上,要從系統上入手,從源頭抓起,全過程管理,如勞務派遣的選擇不應是同質化,尢其是地域同質化,再如,勞務派遣的觀念與企業文化的沖突要及時評估,防止勞務派遣工一直游離于企業文化之外,要注意過程,及時反饋信息。總之,預警機制的建立,十分有利企業從事后轉向事先管理。

  4、以人為本的管理。勞務派遣工相比企業正式員工,在企業中地位低,得不到尊重,會產生復雜思想問題,因此,要長期地堅持管理人性化的原則。首先在待遇上,要實施全面管理,筆者所在的鎮海煉化公司對此實施了“十全”管理,也即企業要對派遣人員做到全部加入工會、全部實行社會保障、全部定期增加工資等十全辦法,同時還培養他們入黨、入團,可以評選先進、勞模,可以參加職代會、討論企業的發展等,在同工同酬尚沒有完全實現的情況下,盡量實施平等管理,這種管理取得了很好效果,有效地激發了勞務派遣團隊的積極性,得到了省和集團公司的肯定和推廣。

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