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什么樣性格的人最適合做HR?
發布時間:2016-08-26 11:43:39 瀏覽次數:

 HR到底應該具備什么樣的性格?什么樣的性格是適合做HR的?,這是很多未入行或入行不久的人經常問的一個問題。

 

其實:只要你喜歡HR,你就來做吧!性格不是唯一的決定因素!

 

這話包含兩層意思:

 

 

1HR有很多崗位,每個崗位需要的性格特質是不一樣的;

 

2性格可以通過后天的努力去做一些“調整”!

 

 

 

現在,我們先科普一下PDP性格測試:

 

 

PDP

PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs(行為特質動態衡量系統),它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。


PDP根據人的天生特質,將人群分為五種類型,包括:支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型;為了將這五種類型的個性特質形象化,根據其各自的特點,這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。


描述
,表現在公開展示團隊時
貓頭鷹,夠眼力、夠耐力,表現在招聘與獵頭、挖角時
母雞,夠親和,表現在關心員工生活、感受時
,夠憨厚,表現在員工評價、出錯時被K時
狐貍型,夠奸滑,表現在處理勞資問題時
,夠狠,表現在辭退違紀員工時

從崗位分類來看:

 

1
招聘

招聘HR是必須和人打交道的,人際交往能力、溝通能力必須強,情商要高,必須具備敏銳的洞察力,能通過候選人的行為表現、言談舉止以及各種測試、筆試等,撥開候選人華麗的包裝,把她看得真真切切!


性格要求是:細微細膩、理性等。

 

從PDP來看,考拉是最合適的,當然,也不是說老虎不合適,壓力面試由老虎來主持就比較好。

 

2
培訓

對于企業的培訓師,要求要時刻充滿激情與活力,能調動受訓人員的熱情,把培訓氛圍戴起來。


性格必須是外向型的;

 

對于培訓管理者,由于涉及訓前的需求分析,訓中現場的把控以及訓后的總結分析,通常要求理性、思維縝密等。


從PDP來看,前者由孔雀型的人擔當,后者由貓頭鷹型的人擔當比較合適。

 

3
績效薪酬

從技術上看,這兩部分是最考驗HR的了,需要綜合很多信息才能制定出適合企業發展的績效體系和薪酬體系,如整個經濟大環境、行業背景、公司戰略目標等。系統建立后,還得實施,還得涉及大量的數據分析和處理,這類人更多的是跟“事”打交道,要求善于數據統計、分析能力強、謹慎、計較。

 

從PDP來看,貓頭鷹型和老虎型更為合適,尤其是涉及核算的部分,一定不要用孔雀型的人來做,不要期望一個大孔雀能踏踏實實的做數據分析和數據處理!

 

4
勞動關系

現在員工的法律意識越來越強,企業勞動關系人員不是簡單的辦理入職、轉正、離職手續了,還需要結合勞動法和勞動合同法,完善制度和流程,填補法律空缺,萬一出現勞動糾紛,還得積極去應對,通常要求外向、善溝通、謹慎、計較、苛刻、嚴肅!

 

從PDP來,考拉和孔雀要比貓頭鷹和老虎更合適!

 

從崗位層次來看

 

1
所有HR

所有HR,都應該具備主動、熱情、同理心、謙和、勤奮公正,使HR自己可以在員工面前大方得體、善于溝通、賞罰公平;還要求有多疑、內斂、理想化的一面,有助于HR在處理員工關系、招聘面試等工作中,對人對事的本質做深入的了解,權衡各種利害關系,避免粗躁、武斷和盲目。

 

2
HR主管

HR主管及以上級別,工作上需要的,往往就不再是技術活兒了,他們需要處理來自企業其他部門的各種復雜局面,要在員工與公司之間尋求利益訴求平衡點,對這部分的性格要求是:靈活圓融、思辨。

 

3
HR總監

做到HR總監級別的,性格要求則是:大度、全局觀、遠見、沉穩,因為總監需要接觸到更多的跨部門合作,需要參與公司戰略的制定和執行。

 

總結

 以性格定職業,只是我們擇業的手段之一,但性格有天生的部分,也有后天培養的部分,我們可以通過后天的培養適當“調整”自己的性格,盡量接近“要求”。


 另外,HR的幾大模塊其實沒有很嚴格的性格排斥,只是,合適的性格做合適的事,效果會更好一些而已。所以,不管你是哪種性格,你都可以來做HR,選對適合自己的模塊就好了。


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